过去的一年，大庆油田在可持续发展的道路上留给了一串串扎实的脚印:油气储量获得新的突破；全年油气生产任务圆满完成；解决问题了一批技术难题；外部市场研发产值首斩十亿……2007大庆油田十大亮点 2007年，乘着党的十七大的东风，大庆油田高扬“创立百年油田，办好二次创业”的旗帜，满怀豪情，阔步前进。这一年，油气生产圆满完成任务，各项工作业绩斐然。
这一年，大事多，新春多，亮点多。这一年，有一点铭记的事儿过于多…… 亮点一：油气储量写大手笔 2007年，大庆油田公司确认了“1537”的“百年油田”勘探思路及“储量上亿再行十年，持续增长到百年”的总体目标，一年来，获得了一系列根本性勘探成果： ——徐深气田第二个1000亿如期构建。 ——古龙地区葡萄花油层整装递交三级储量皆超强亿吨。 ——外围盆地油气勘探取得历史性突破。
2006年在方正断陷替代性目标部署了方6井，2007年取得工业油流，继而在该断陷加深部位部署了方4井，取得将近百万吨的高产工业油流，更进一步不断扩大了含油层，构建了依舒地堑方正断陷石油勘探的历史性突破。 亮点二：油田研发良势发展 2007年，油田研发呈现较好的发展态势，圆满完成全年原油、天然气生产任务，各项研发指标维持合理水平。
前进了细致油藏描述及多学科集成化研究，油藏地质了解大大深化。针对长垣油田结构、储层、剩下油产于了解及外围简单油田储层预测无以等问题，积极开展的长垣二、三类储层沉积模式再行了解、三元填充驱及裂缝油藏数值仿真、兹高含水期薄油层剩下油产于特征等技术研究，获得最重要进展。 发展了配套技术，办好“两驱走”研发调整。针对长垣水驱部分井层高含水、外围油田开发区块简单的实际，以“叛递增、触含水”为目标，强化应用于细致地质研究成果，使用多种手段找寻剩下油比较富含区域，增大了注采行系统调整和录水井方案调整力度。
以提升各类油层采收率为目标，积极开展了二类油层聚驱研究评价工作，作好聚驱先前水驱区块管理和调整挖潜，强化聚合物驱走研发方案管理，的组织已完成调剖剂检测标准和管理办法及三元填充驱走技术管理标准的制订工作。 减缓了深层天然气上产步伐，构建了大气田较慢发展。徐深气田竣工设施生产能力10.7亿立方米，全面完成第一个1000亿立方米可行性研发方案设计，启动第二个1000亿立方米目标区块研发概念设计，并积极开展了第二个1000亿立方米研发前期评价部署工作。 亮点三：自主创新提高核心竞争力 大庆油田公司以10大现场试验为龙头，解决问题了一系列后遗症油田研发生产的技术难题，更进一步提高了企业核心技术能力。
松辽盆地北部扶杨油层油气运移及成藏期次研究取得新的了解，基本搞清了松辽盆地北部青一段烃源岩品质特征。 松辽盆地生物气和低熟气构成条件研究与部署目标替代性获得创意成果，可行性构成了一套浅层气气藏辨识和预测方法。目前，已预测出不利勘探目标6个，部署了6口探井。 数字检波器和二维三分量地震勘探先导性试验获得好效果，探寻的三分量地震资料处置方法和处置流程，空缺了大庆油田三分量地震资料处置方面的空白。
喇萨杏油田兹高含水期控水挖潜技术研制成功获得新进展，创意发展了厚油层井震牵头结构、储层叙述技术，井间砂体预测准确率超过了80%以上。 外围较低渗入、较低金属量油田研发理论与技术获得新的成果，提升了外围简单油藏评价水平和老油田扯 动外扩的效果。 三元填充驱走技术日益成熟期设施，确认了强碱表面活性剂原料技术指标和产品技术标准，生产出有工业化产品，工业性试验看到显著的增油降水效果。
弱碱石油磺酸盐表面活性剂和无碱表面活性剂的可行性评价早已已完成，室内天然岩心驱油实验可提升采收率15%以上。 聚驱后提升采收率技术研究不断深入，研究了有所不同地区、有所不同沉积单元的聚驱后剩下油的产于特征，可行性确认了聚驱后剩下油产于类型及影响因素。 在提升采收率方法研究上，积极开展了聚驱后二元填充体系、三元填充体系、热力采煤、填充热泡沫等多种方法的检验评价实验，可行性确认了下一步的重点研制成功方向。
深层天然气气藏储层评价技术更进一步完备，火山岩、砾岩的厚度预测符合率、有效地厚度预测符合率、气水层辨识符合率皆超过80%以上。 节约能源、节水、节地、降耗、“三废”综合利用、再生资源重复使用利用和可再生能源等领域的新技术、新工艺、新的设备、新材料大大推广应用，科技成果转化成速度减缓。 亮点四：外部市场研发产值首斩十亿元 “以技术换市场，以技术换资源”。大庆油田公司相结合独具特色的技术优势，大大拓展国内外市场，市场研发的整体规模和总体效益明显提升，2007年外部市场研发产值预计首次突破10亿元，较去年比起增幅多达40%，创历史*高水平。
国际市场方面，在哈萨克斯坦、印度尼西亚、蒙古国、伊朗、苏丹等国家专门从事服务项目，还包括聚合物驱油、钻井、修井、测试、试油、录井、螺杆泵采煤、分层进水、分层堵水、燃气电站设计、建设监理等十余项油田技术服务项目。 国内市场方面，主要产于在缩短油矿、长庆油田、塔里木油田、吉林油田、冀东油田、中海油天津分公司及州十三区块反总承包市场基本覆盖面积了中石油、中石化和中海油三大石油集团市场 前景较好的油气田市场，对外服务人数约1722人次。 海外公司各项工作进展成功。DPS印尼公司强化了资产管理，提高承销方式，使公司各项基础工作更为制度化、规范化。
DPS哈萨公司新的登记的克孜洛奥尔达公司运转成功。 亮点五：中国工业大奖花落大庆 中国工业大奖是我国工业领域的综合性*高奖。该奖项目的奖励那些在技术、生产、经营、管理方面超过国内*和国际*，并为增进产业发展和强化综合国力做出重大贡献的企业及具备类似根本性影响的个人。
大庆油田自研发建设以来，大庆石油人将合理研发油气资源、大大提升油田采收率作为永恒主题，逃跑油田有所不同开发阶段经常出现的主要矛盾积极开展科技攻坚和科学管理，构建了年产原油5000万吨以上倒数27年高产稳产，建构了世界同类油田研发史上的奇迹。新时期，大庆油田公司以科学发展观为指导，一直坚决自主创新，回头新型工业化道路，希望培育世界知名品牌，荣获“中国工业大奖”是众望所归。 亮点六：大庆红旗猎猎升起 大庆油田不仅贡献了非常丰富的石油资源，同时，也总结构成了宝贵的思想政治工作经验。
新形势下，大庆油田创意思想政治工作彰显了新的时代内涵，为企业改革发展流经了强劲生命力，大庆油田的思想政治工作和企业文化一样能沦为油田独有的政治优势、独有的企业核心竞争力。 2007年3月，中宣部、国资委调研组对大庆油田的思想政治工作展开调研，充分肯定了大庆油田改革发展、经营管理、思想政治工作所获得的非凡成就和成功经验。 9月，中央各大新闻媒体对大庆油田创意思想政治工作经验展开全方位、多角度、大规模集中于报导。
这是时隔1964年毛泽东主席收到“工业学大庆”声援、1977年开会全国工业学大庆不会 议以来，中央的组织的第三次对大庆经验的集中于宣传报道。 亮点七：海塔会战吹响号角 2007年1月，大庆油田正式成立海拉尔石油勘探研发指挥部，冲破了海拉尔—塔木察格盆地石油会战的序幕。
这是中国石油历史上第一次集研究部署的组织实行一体化、国内国外一体化、勘探研发一体化于一体的石油会战，也是时隔上个世纪60年代大庆石油会战之后，大庆油田又一次大规模的石油会战。 海塔石油大会战是横跨系统、跨地区、跨国界的大兵团多兵种的会战，场面之大、节奏之慢、运作之简单、管理工作量之大可以说道是前所未有的。 在许多方面都刷新了中国石油历史上勘探之*：靠近后方基地，石油物资几乎靠后方供应；多民族地区*自然保护区连片；高原高寒施工周期短，效益劣；数千人、数千台设备探亲集团勘探，全国只此一家。
按照中油股份公司总体部署，海拉尔油田将沦为大庆油田下一步勘探研发的主战场。海拉尔指挥部自学糅合国内外石油公司好的管理模式和经验，从零转行，逐步累积，较慢提升，希望打造出国际化、市场化运作的现代油田公司运行机制，确保了各项生产任务的高效有序运营。
亮点八：Ａ1、Ａ2架起信息高速路 全球石油行业竞争日趋激烈，信息化沦为石油企业竞争和发展的核心要素。 2004年，中石油集团公司股份公司指定大庆油田作为中国石油信息规划中*最重要的两个项目——地球科学与钻井系统Ａ1、上游生产信息系统Ａ2的*试点。 大庆油田公司先后调来*和骨干400多人参予项目建设，经过1000多个日夜的力战，解决了试点项目规模大、技术简单、涉及面甚广、国内外无成功经验难以确定以及工作量极大和新旧系统更迭可玩性大等重重困难，健 证了各个项目建设的顺利进行。 这两个重大项目，是构建与统合各个信息系统，构建由量的累积到质的提升、跨越式提高企业信息化水平的岌岌可危机遇。
大庆油田开始了在信息高速路上的疾行。 “信息搭台，勘探研发唱戏”，相结合Ａ1、Ａ2建设成果，油田公司信息工作与勘探研发主营业务融合得更为密切，可行性竣工了勘探研发一体化平台，使数据更加可信，经验与成果获得了较好承继，不但提升了勘探规划及方案设计的精度，而且提高效率30％以上。搭起的多学科集成化油藏研究平台，为解决问题油田兹高含水研发期剩下油预测和控水挖潜获取了有效地的信息技术反对。
这两个项目的竣工实行，加快前进了“可视化、智能化、网络化、一体化”进程，大庆油田向“数字油田”迈进了扎实的一步，大大缩短了与国际大型油气公司在信息化上的差距。 亮点九：绿色油田分享碧水蓝天 研发油田绝不以壮烈牺牲环境为代价，大庆油田既要创立一个百年企业，更要给子孙留给一片蔚蓝的天空。 2007年年初，大庆油田公司启动实行了油田生态环境治理工程，对北起采煤六厂、南至采煤五厂的长垣主要生产能力区域，展开生态环境的统一规划，实施点、线、面“三结合”的集中于管理。
力争通过５年左右的希望，营造一个绿树、草苇、碧水相连成片、交相辉映、大自然典雅的生态环境，构建油田生产、生活、生态的人与自然。 2007年８月，油田广场完工，这是一个集观景、休闲娱乐、娱乐、表演于一体的多功能现代化广场。是油田公司建设绿色油田，提高人居环境，教化大庆人民、提升城市品位、建设美丽大庆的又一民心工程。
几年来，油田公司先后分担并参予了世纪大道二期工程、城市森林公园、龙南地区亮化工程、中央大街改建、东风体育场建设等数十项城市基础设施和生态绿化工程。 大庆的天是绿的，地是蓝的，水是明的，空气是新鲜的…… 亮点十：油田尽诏人与自然曲 大庆油田公司全年生产稳定、管理流畅、队伍平稳，呈现一派人与自然景象。
坚决安全性第一，环保优先、以人为本，竖立“一切事故都是可以防止的”和“HSE源自责任、源自设计、源自质量、源自防止”的理念，深入开展“安全性环保基础年”活动，更进一步稳固了较好的安全性生产形势。 本着侧重“延续性、实用性、适应性”的原则，之后完备内控体系建设，统一组织实行了对公司所属二级单位《内控管理手册》的信息化切换，在公司内部的组织积极开展了两轮内控体系自我测试，确保了全年内控体系持续有效地运营。总结构成《大型油气田立体化节能减排管理》管理成果，取得中国石油企业协会管理现代化成果一等奖。
增强大局意识、政治意识、责任意识和忧患意识，确保平稳工作获得明显效益。中秋节根本性节日，各单位党政领导坚决进家入户探访视察，全年共计探访视察两万多人次。
广开渠道增进再就业，全年有低收入心愿人员90%以上构建再就业。
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